现如今,餐饮行业已成为创业者创业的首选。而不管是餐饮创业还是其他行业,都需要在开店创业之前做好以下几点,才能在创业路上不走弯路。第一个:股权架构。第二个:团队一定要选志同道合的人。第三个:一定要想好项目再去创业,而不是想去创业随便拉一个项目。第四个:重视失败,而不是只看成功经验。第五个:互联网时代的到来,要正确运用。


创业不是一个人的事情,是一个团队的事,一个好的团队是你成功的第一步。

第一关键:股权架构。很多创业者创业都是跟身边熟悉的老同事老同学老朋友搭伙,或者找到非常合拍的合作伙伴就很兴奋。接着就像勇士一样,把自己的所有心血都付出到这个项目里,做着做着才发现团队架构是不合理的,轻者影响事态进展速度,重者直接影响项目发展方向,导致项目快速失败。所以每一个创业者在创业之路,一定要请律师帮忙把股权结构拟好,请专业人士把关,与团队取得共识,才能再开展工作。股权不能太平均,一定要有一个核心领导人,不能大家都说了算,这样非常不利于项目进展,关键时候有人拍板,快速做出反应决策。团队其他成员全力支持落实决策。

第二个关键:团队一定要选志同道合的人。团队成员之间要互相支持互相信任,奉行最直接的沟通原则,绝对不能搞小团体,比如,我对你的什么不满,我第一时间跟你沟通,以调整两个人之间的工作节奏,而不是跟另外一个人说,我对这个人有何不满,或者长期压在心中,形成积怨,团队成员之间应该比亲人之间更亲密的灵魂关系,在任何时候的沟通简单粗暴直接,这样才能提高效率,避免错误的判断对方。 而这一切都建立在志同道合的基础之上。即,你们都认可人与人之间的真诚,信任,这些可贵的元素,你们有着共同的价值观与目标。同样也是因为这个原因,我离开那个团队。千万不要认为能力,资源才是你选择团队的基础,有了志同道合的基础,才能进行下面的事情。

第三个关键:一定要想好项目再去创业,而不是想去创业随便拉一个项目。最近常常有人问我,我最近想创业,有什么项目好推荐,其实这句话是很不负责任的,这是为了创业而创业。我理解的创业的时间到了是,你心中有股热情,喷薄欲出。你知道你做的这件事情,会将非常有意义,并且你也有信心做好它,以及大概要怎样做,这个时候再去考虑创业。


第四个关键:重视失败,而不是只看成功经验。人们总是把创业想的太简单,一定不能倾尽所有背水一战。如果资金用完了,就卖房子,当时就没想,房子卖完了还是失败怎么办。觉得一定能成功,这种盲目自信对初期创业者是好事,也是坏事。事实上,创业来说,成功的概率远比失败小得多。所以创业一定要做好有可能失败的可能,并且要问自己具备不具备承受创业失败的能力,失败了我都会拍拍身上的灰快速站起来重新再干。不要总是去看成功经验,失败经验的认真学习,反而会提升你的成功机会。

第五个关键:过于极端的看待互联网。有人说,一定要有互联网思维,就认为互联网能够战胜一切,有人说产品才是最重要的,互联网管个屁用,然后就忽略互联网的好处,很多人把互联网理解为互联网营销,其实互联网的真正本质是一种深度连接,将团队之间,品牌和粉丝之间,产品和用户之间,用户与用户之间,用最直接的方式,连接了起来,能够理解到这个层面,就不会纠结于产品还是营销,互联网是不是纸老虎这种困扰了。

作为创业者是要不断地学习新生事物,用自己独立的思考去做出判断,而不是被舆论牵着走,这样才能看得更宽,走得更远。

中国食品加盟网