创业一直是热门话题,不少人说创业初期是最难的,辛辛苦苦投资创业开店,店铺开张不久就对发展方向感到迷茫,不知道如何给自身产品定位。这里就给各位分析一下产品定位问题,让各位创业者度过创业初期的困惑和迷茫。

1.创业动力

这个可以和生活挂钩,无论你干什么都好,当你对未来的方向感到困惑和迷茫时,就可以想想,你是为什么而行动?创业的动力是什么?

在创业初期,往往人、钱都相对匮乏,这个时期很难去明确划分产品和运营的职责但对于创业者来说,创业无非是以下几点:第一,产品的市场广阔、前景广阔,产品生产者少,加入其中创业有利可图。第二,现在的产品日渐淘汰,更不上潮流的需求,市场需要不一样的产品,更好的产品。当你对产品定位产生困惑时,可以想想当初的创业目的现在的产品是否做到了,是否符合初心我们通常会在定位完成后,运营过程中,去调整原有的定位,让产品更加贴近市场。

 

2.定位

创业公司的产品定位通常有如下三种:

从自身需求出发:自己需要的是什么样的产品,帮助同样需要的人解决同样的问题

需求者角度出发:揣测他人可能需要的需求,并利用市场需求来验证产品定位

从优劣势出发:通过市场调研去了解同类型的产品,取长补短来制作产品来。

 

3.先机

一般产品定位前,都需要分析市场需求,制作产品预测。分析市场是非常有必要的,如果市场上已经有了类似的产品,那么就要吸取案例和经验,定位最重要的不是确立自己做什么,而是确立自己为谁而做,为什么而做,针对性的对准客户群体和需求,进行定位

创业初期不要过早考虑分化职责,每个人都尽可能的需要有更多的职责来负担。这样团队才能获得成功,个人才能致富